4招學做好BOSS　第4招好重要！

好老闆應具備甚麼特質？想做一個好的管理者，下面4點不能忽略：

1. 要知道何時下班

過去，要求管理者最後一個下班，為下屬樹立一個榜樣，證明工作時間愈長意味着生產力愈高。有研究曾證明，這種做法是錯誤的，並指出當員工工作接近8小時時，他們效率更高、更高興。

美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院工作與生活融合項目教授兼負責人斯圖爾特·弗里德曼表示，要實現這個目標的第一步是問問家人和朋友，他們對你的期望。然後，把那些優先考慮的事情，連同展示你要如何把事情做好的一份計劃，一起交給你的主管。

弗里德曼說：

人們總是說，他們離不開辦公室，因為他們的老闆不讓他們走。但是，你有責任看看甚麼是你可以控制的。

▲ 要求員工不停加班，只會損害工作效率。作為新時代好老闆，要以身作則準時下班。

2. 不要對在職媽媽有偏見

根據2015年公布的研究表明，大多數管理者仍抱有普遍的偏見，支持男性優於女性，尤其針對需要照顧孩子的媽媽們。

工商管理哈佛商學院教授羅賓伊利說：

女人可能去照顧孩子，她們被認為是不理想的員工。

這一改變要從中層管理人員開始，因為他們往往控制着誰可以進入管理層，讓哪位員工得到晉升。在這樣的決策中扔棄性別歧視，具有廣泛的好處。伊利表示，對於辦公室的工作人員，不論性別或種族，如果重視每個人，他們將更加努力，更加忠誠。

3. 要賺錢也要促進社會變革

2015年最流行的一條管理詞語「集體影響力」可以給管理者很多啟示。首先，就是讓你的公司為員工做些好事，這一定會提高士氣。而且這也會獲得盈利，始終有益於老闆。

風險投資家馬克·克萊默引述哈佛商業評論的一篇2011年文章的短語說：

一家公司可以賺錢，也要促進社會變革。

完成社會意識思想工作的秘密其實很簡單：把它交給高層管理人員或董事會，提出清晰明確的計劃說明如何將初始投資轉變成紅利。如果集體影響力對於你的公司是一個新的概念，首先你需要改變人們思考社會變革的方式。

4、削減員工是最後選擇

MBA 課程和管理培訓的書籍不會用大量時間講述衰退。但是，一旦成為管理者，你就必須進入一個不愉快的世界，削減自己的預算。

首先，削減員工應該是最後的選擇。想辦法留下你的員工去削減其他方面，以後會有回報，會得到他們的忠誠度。

也不要削減那些看似微不足道的員工獎勵計劃，如生日免費咖啡或蛋糕，也就是那些保持員工愉悅的東西。相反，應審查供應商合同並重新談判運輸等服務交易。考慮減掉始終出現的那些有可能削減預算的「遺留項目」。

而且，在大公司，應想辦法找到新的想法，比如做一個試點項目，從其他部門借用員工。